Bea Brosková

Rozvoj leadrů je snadné slíbit a těžké dotáhnout tak, aby z něj bylo něco poznat i o rok později. Jan Ambrož je náš klient, se kterým v ASSA ABLOY dlouhodobě stavíme úspěšné leadership programy, a tentokrát vám ukážeme, jak to celé vypadá zevnitř.

​Jak se pozná, že program funguje?

Co se změnilo v chování lidí, ne jen v jejich náladě po workshopu? Jak zabezpečit podporu od nadřízených účastníků a jak zvyšovat aktivní zapojení účastníků samotných? A co bychom dnes případně udělali jinak?

​Nebudeme nic přikrášlovat. Padnou tam AHA momenty i momenty, kdy to nešlo podle plánu. Ukážeme vám nástroje, se kterými pracujeme a dáme doporučení, čemu se vyhnout.

​Odejdete s inspirací, že i velký rozvojový program se dá uchopit tak, aby měl výsledky černé na bílém a s pár nápady, které si můžete rovnou vzít do své firmy.

Facilitace, coaching a trénink vstupují do ringu. Každý má jiné zbraně, jinou energii a jiný způsob, jak dostat lidi do akce. Otázka zní: který z nich se hodí právě na váš problém?

V praktickém battlu se utkají Ondřej Slabý, Vít Šrámek a Bea Brosková. Nebudou obhajovat teorii ze slidů, ale ukážou, jak jejich disciplíny vypadají v praxi.

Protože v praxi často nestačí říct: „uděláme workshop“. Někdy potřebujete dobře vedenou diskuzi, jindy silnou otázku a někdy jasně postavený rozvojový proces, který skupinu dovede k výstupu. Když zvolíte špatný přístup, výsledek se může minout – ne proto, že by lidé nechtěli, ale protože jste do ringu poslali jiného zápasníka, než situace potřebovala.

Čekejte svižný, neformální souboj metod a lepší cit pro to, co si vlastně objednat, když chcete rozhýbat tým, posunout debatu nebo dojít k výsledku. A pokud se chcete taky zasmát, tenhle battle si nenechte ujít.

Baby boomer si stěžuje, že mladí nemakají. Zetka si stěžuje, že se jich nikdo neptá na názor. Millennial je uprostřed a řeší to za oba. Zní vám to povědomě? Ve vašich týmech se dnes potkávají čtyři generace s docela odlišnými hodnotami, motivacemi i představou o tom, jak vypadá „dobrá práce“ a čím dál častěji si nerozumí ani na home office, ani na feedbacku, ani na tom, kdo má komu co vysvětlovat. V živém a praktickém vstupu se podíváme, co je na generačních stereotypech pravda a co ne, kde přesně vznikají největší třecí plochy mezi Husákovými dětmi, generací X, mileniály a Gen Z. A hlavně, jak z těch rozdílů vytěžit něco lepšího než hádku u kávovaru: rychlejší učení, čerstvé nápady a tým, který táhne za jeden provaz napříč věkem.