Bronislav Převrátil

Hlavní pilíře inovačního ekosystému, které používáme

• Project portfolio management – interní agilita – hlavně ICT projekty a digitalizace
• Systém podávání zlepšovacích návrhů
• Systém na angažovanost v oblasti bezpečnosti a zlepšování podmínek na pracovišti – NearMiss App
• Neformální networking s ostatními firmami
  • Networking za účelem sdílení best practice – Chart, Malfini, SIKO, B:Tech
  • Industry Trends Platform
• Společný vývoj – integrace vývojových týmů

Medailonek spíkra:

Bronislav Převrátil je výraznou osobností českého průmyslového sektoru, který za posledních 18 let prošel cestou od akademické sféry až po vrcholné řídící pozice. Jako absolvent ekonomie a inženýrství z Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem, Bronislav Převrátil před 18 lety vstoupil do děčínské firmy Chart Ferox, zaměřující se na vývoj a výrobu zařízení pro skladování a distribuci zkapalněných plynů, včetně obřích nádrží pro vesmírné rakety.

Jako generální ředitel se Bronislav zaměřuje především na inovační projekty. Jeho vedení přivedlo Chart Ferox k získání ocenění nejinovativnější firma Ústeckého kraje, a to dvakrát – za vývoj inovativního ekosystému ve firmě a za komplexní řešení skladování a výdeje LNG. Jeho práce a přístup k inovacím byly oceněny i prestižním titulem Manažer roku 2022, udělovaný Českou manažerskou asociací.

Bronislav Převrátil je příkladem toho, jak pevná vize, odborné znalosti a schopnost vést tým mohou výrazně přispět k úspěchu firmy. Jeho případovka nabídne cenné postřehy a inspiraci pro HR profesionály, kteří hledají účinné strategie pro vedení a rozvoj talentů v prostředí moderního průmyslu.

Proč Chart Ferox a Bronislav?

Bronislava jsme slyšeli v rámci různých podcastů několikrát a vždy nás zaujal jeho businessový tón, zároveň ale zaměření na lidi. Kombinace, která je pro HR jako dělaná. I přesto, že je Bronislav nejvyšším manažerem ve firmě, snaží se neustále přinášet inovace vedoucí k vyšší angažovanosti svých lidí a tím ke zvyšování efektivity celého závodu. Hodně se nám líbil jeho přístup k silným stránkám podle metodiky Gallup a jejich implementace do firemní kultury a řízení. Právě díky tomu se mu podařil vytvořit projekt, který výrazně zvýšil angažovanost lidí v odd. kvality a bezpečnosti práce, kde nadstandardně vzrostla efektivita. O tom by celá případovka měla být.

Zároveň se opět snažíme přinést pohled na HR člena nejvyššího vedení a dát tak celému tématu výrazně větší nadhled a hloubku.