Jitka Adámková

Jitka Adámková je CHRO & Executive Board Member v T-Mobile CZ a Slovak Telekomu. Je doktorkou práv a držitelkou titulu MBA.

 

Jitka má rozsáhlé zkušenosti z oblasti HR, B2C, změnových a restrukturalizačních projektů. Do roku 2019 spojila svůj profesní rozvoj s energetikou. Jako HR ředitelka skupiny RWE v ČR koordinovala také HR aktivity pro střední a východní Evropu. Tři roky působila v oblasti B2C jako jednatelka & COO v innogy Zákaznické služby v ČR. Od roku 2017 pracovala v centrále innogy v Německu a odpovídala za mezinárodní projekty zaměřené na změnu firemní kultury v pozici Senior Vice President Applied Excellence & Change.

Autenticita v práci jako strategická výhoda

 

Co znamená „být sám sebou“ v korporátním prostředí a jaké konkrétní kroky může firma podniknout, aby podpořila autenticitu svých zaměstnanců? V Téčku nevnímáme autenticitu jen jako hezké slovo v hodnotách společnosti, ale jako klíčový faktor, který ovlivňuje angažovanost, spokojenost i výkon našich lidí.

 

360stupňový přístup k autenticitě

 

Naše firemní kultura se neformuje jedním velkým opatřením, ale množstvím menších, systematických intervencí, které dohromady vytvářejí prostředí, kde se zaměstnanci cítí komfortně být sami sebou. Jak to děláme? Sdílíme příklady konkrétních aktivit, které pomáhají odbourávat bariéry, posilovat pocit sounáležitosti a podporovat diverzitu názorů a přístupů.

 

Od konceptu k měřitelným výsledkům

 

Autenticita není jen pocit – je to měřitelný ukazatel úspěchu firemní kultury. V prezentaci se podělím o to, jak v Téčku sledujeme posun, jaké metriky používáme a jak se nám daří propojovat téma autenticity s dlouhodobou strategií firmy.

 

Na závěr se společně podíváme na to, zda autenticita ve firemním prostředí skutečně přináší výhodu, nebo se jedná o moderní klišé. Jaké jsou její limity?
A jak zajistit, aby byla více než jen „hezkým slovem“ v hodnotách společnosti?