Michaela Badurová

Michaela se po celou svou pracovní kariéru věnuje oblasti vzdělávání a řízení lidských zdrojů. Po dokončení ekonomické fakulty na VŠB- Technické univerzitě v Ostravě získala příležitost proniknout do oblastí personalistiky v moderně řízené americké automotive společnosti Delphi Packard Electric v České Lípě. Cenné zkušenosti z oblasti vzdělávání a řízení projektů uplatnila následně v Ostravě, kam se po pěti letech vrátila s rodinou, aby se stala součástí velkých změn v dalším nadnárodním koncernu Maxion Wheels. Během svého téměř jedenáctiletého působení v této společnosti byla součástí velkého růstu, re industrializace  a modernizace závodu a následně i nutné restrukturalizace této výrobní firmy. V závěru jejího pracovního působení v Maxionu řídila oblast lidských zdrojů v závodě Alukola a pro Shared Services. Současnou pracovní výzvou je pozice HR ředitelky a od listopadu 2023 zároveň výkonné jednatelky pro prestižní značku, globální společnost Brembo, která v Ostravě vybudovala dva závody na výrobu brzdových třmenů a dalších brzdových systémů špičkové kvality.  Společnost za dobu jejího dvouletého působení prochází řadou změn a významnou expanzí, což demonstruje např. kompletní reorganizace firmy, implementace řady nových systémů a projektů v úzké spolupráci s mateřskou firmou v Itálii, nárůst počtu zaměstnanců o třetinu a významný progres v celkovém růstu i stabilizaci společnosti. Krom personálního řízení úspěšných nadnárodních koncernů se Michaela věnuje oblasti interního koučování a osobnímu rozvoji především v oblasti efektivního vedení týmů.

Spolupráce s Humancraft

Řídit firmu v souladu s vizí, strategií a cíli. To byl náš záměr po významné reorganizaci týmů. Úkol významný, zároveň nelehký, navíc bylo nutné najít společnou řeč ve skvěle namixovaném multikulturním top management týmu.  Najít partnera pro sladění a rozvoj takového týmu bylo klíčové. Spolupráce se Standou Tichým a vzdělávací společností Humancraft byla trefa do černého. Za využití Lumina Spark modelu jsme zahájili spolupráci strategickým workshopem top managementu a vystavěli si strukturu pravidel vzájemného fungování a porozumění. Navázali jsme Leadership vzdělávacím programem pro první i druhou linii managementu s dalším výborným partnerem Tomášem Hroudou. Týmy jsme skvěle promíchali a výsledky jsou impozantní. A co bylo klíčem k úspěchu? Podpora top managementu, dobře, strukturovaně vymyšlený program, profi a zároveň lidský lektor. Na Tomáše se účastníci těšili a i ti největší odpůrci tréninků „měkkých dovedností“, kterých máme v technické firmě mraky, se vyjadřovali tak pozitivně, že nám „padala brada“. Školící dny nebyly teoretické, ale místo nudných prezentací jsme trénovali, makali, potili se a hodně se i nasmáli. Všechno jsme si nazkoušeli na příkladech z praxe, vzájemně se lépe poznali a pochopili, že i když každý myslí jinak, protože jsme prostě každý originál, přesto můžeme fungovat dohromady, když chceme docílit toho stejného. Výborná zkušenost. Letošní vzdělávací programy byly jen začátkem, na kterém můžeme stavět do budoucna.