Pavel Beneš

Seznamte se s firmou Teleflex, nadnárodní korporací, která překlenula propast mezi tradičním
přístupem výrobních firem a digitální érou. V prezentaci případové studie „Změna firemní kultury a
výkonu firmy pomocí digitálních inovací a sociálních médií, aneb jak uplatnit Start-up přístup ve
výrobní korporaci“ odhalíme, jak radikálně digitální transformace a strategické využití sociálních
médií mohou změnit firemní kulturu, atmosféru a celkový výkon firmy.

Medailonek Pavla Beneše:

Má 20 let zkušenosti z oblasti HR. Působil na různých pozicích v HR v mezinárodních společnostech
jak v ČR tak i v zahraničí.

Od roku 2018 odpovídá za oblast HR ve společnosti Teleflex na pozici EMEA HR Director. Během
posledních několika let se zaměřoval na transformaci firmy a vytvoření dlouhodobé HR strategie
zaměřené na nastartování progresivní kultury, myšlení a spolupráce. Dlouhodobě zastupuje zájmy
personalistů a přispívá k prosazování důležitosti HR z pohledu byznysu v rámci ČR – byl zvolen do
představenstva největší Asociace personalistů v České republice.

Proč Teleflex?

Když nějaká firma vyšle na HRko plno svých lidí, svědčí to o její firemní kultuře. To se nám prostě za ty roky osvědčilo. Teleflex byl na HRko 2023 zastoupen snad 6 lidmi a tak se toto naše tvrzení pěkně potvrdilo. Teleflex je velká, mezinárodní US firma. V Česku má svůj závod, který se před lety potýkal s nižší angažovaností a zároveň horší výchozí pozicí při náborech. Bylo třeba něco změnit. Tou změnou bylo nastartování digitální transformace českého závodu, který se podařila až tak dobře, že český Teleflex se dostal v mezinárodním benchmarku mezi TOP4 nejlepších podniků globálně. Tahle případovka bude stát za to. Proč? Protože vás provede kroky digitální transformace a ukáže, jak se dají ve výrobní firmě tvořit ambasadoři, jak pracovat se sociálními sítěmi a jak celý mindset firmy změnit od základu a nastavit ho na cestu digitálního pokroku. Podle přípravy, kterou jsme od spíkrů viděli si jsme jisti, že tahle případovka bude stát za to.