Petra Hosová

Plant HR manager v Adient

Petra Hosová je Plant HR Manager v Adientu a zkušená HR manažerka s dlouhou praxí v mezinárodních firmách. Během své kariéry působila v Adientu, Pivovarech Staropramen, Coca-Cola HBC, T-Mobile Czech Republic, Danone Čokoládovny/Opavia LU a Balírnách Douwe Egberts.

Dlouhodobě se věnuje organizačnímu rozvoji, talent managementu, performance managementu, learning & development, HR procesům a práci s manažery v byznysově náročném prostředí. V projektu s humancraftem propojuje HR perspektivu s realitou výroby: jak rozvoj vedoucích ukotvit v každodenní práci, kvalitě, odpovědnosti a fungování směn.

Na HRko přinese klientský pohled na to, co v podobném projektu opravdu pomáhá, co je potřeba ověřit přímo v provozu a jakou roli může HR sehrát, když nechce být jen zadavatelem školení, ale partnerem změny.

Program spíkra

13:30 15. 10. 2026

Když se u nás směny poperou, je to tlakem anebo rutinou (Jak leadership ve výrobě pomáhá zvládat tlak, předávky a kvalitu v každodenní praxi)

Když ve výrobě kolísá kvalita, často se jako první řešení nabízí rozvoj vedoucích. Jenže skutečný problém se někdy neukáže v učebně, ale až přímo na směně: při předávkách, odchylkách, tlaku na výkon a každodenní komunikaci. Společně s Petrou Hosovou z Adient ukážeme, jak jsme z původního zadání na leadership development přešli k diagnostice provozní reality a jednoduchým rutinám pro vedoucí. Nasdílíme, co pomohlo, co bylo potřeba změnit a jakou roli sehrálo HR jako partner provozu. Praktický blok pro všechny, kteří chtějí propojit rozvoj lidí s kvalitou, KPI a změnou chování v každodenní praxi.