
Firemní kultura, řízení a nábor: Postojové vzdělávání mění pravidla
Vědomě vytváříme firemní kulturu postavenou na hodnotách, jejíž součástí je postojové vzdělávání. Výsledkem tohoto přístupu je snížení fluktuace, zvýšení angažovanosti, zlepšení komunikace a efektivnější spolupráci, a s tím spojené zlepšení doručování výsledků. Vycházíme ze čtyřleté zkušenosti, kdy jsme se rozhodli dělat věci po svém. Díky tomu jsme zvládli narůst ze čtyř firem na dvanáct a z 25 zaměstnanců na zhruba 250. Každá firma je v jiném stadiu vývoje a působí v jiném odvětví. Některé firmy jsou v plném růstu, jiné prožívají zeštíhlování. Všechny tyto změny a proměny nám postojové vzdělávání významně ulehčilo.