HRko 2026: The Celebration

Kdo bude letos HRko zahajovat vám neprozradíme. Ale buďte si jisti: OPĚT TO BUDE VELKÝ CIRKUS!

Bez kyslíku na vrcholu Everestu. První úspěšný sjezd osmitisícovky Dhaulagiri na lyžích. A na podzim k tomu vojenský výcvik v rámci aktivních záloh, kde selhání znamená víc než jen špatné hodnocení v ročním review. David Fojtík zažívá odolnost v nejsyrovější podobě – a v této přednášce ji přenáší přímo do byznysu. Přednáška je určená úplně všem – od začínajících po ostřílené manažery –, kteří chtějí odolnost, motivaci a osobní autenticitu vidět ne v teorii, ale na příkladu člověka, který si jimi musel projít, aby přežil.

Ukážeme si klasické chyby, vytlučeme si je z hlavy a naučíme se nějaké nové triky a finty. Co ve smlouvě musí být, co tam radši nedávat a co tam všichni mají, i když vůbec netuší proč.

AI agenti jsou dnes všude a slibují zautomatizovat půlku HR. Co z toho ale opravdu dává smysl? Na téhle přednášce si střízlivě oddělíme hype od reality — ukážeme, jak agent funguje, k čemu se hodí a kde se naopak vyplatí spolehnout na vlastní úsudek. Odejdete s jasným filtrem, kdy agenta nasadit a kdy ho radši nechat být.

Digitalizace HR? Jasně. Kdy? ASAP! Kdo na tom bude pracovat? Vy. Jenže bezpapírová personalistika nezačíná u PDF — začíná u procesů, podpisu a archivace. Ukážeme, proč „copy & paste“ přístup nefunguje, kde začít a na co si dát pozor.

„Nemáte na zadaný úkol lidi? Omyl. Máte jen špatně rozdané karty.
Váš tým nemusí mít stoprocentní kompetence v každé kolonce. Musí ale sakra dobře vědět, v čem vyniká. Přijďte na workshop a zjistěte, jak proměnit zdánlivé slabiny v nečekanou výhodu – protože správné zapojení přirozených silných stránek snadno přebije jakékoliv tabulkové nedostatky.“

Čo konkrétne môžete zmeniť už zajtra, aby Employee Experience vo vašej firme prestala vznikať náhodne? Spolu prezkúmame, prečo samotná angažovanosť nie je odpoveďou a prečo sa oplatí pozerať za anonymné priemery z prieskumov, eNPS či fluktuáciu. Ukážeme si, ako v dátach vidieť skutočné emócie a konkrétne príbehy ľudí.

Hybridní práce měla firmám pomoct, ale v mnoha případech přestává fungovat. Lidé se míjejí, pravidla se ohýbají a systém se rozpadá zevnitř. SIMPLEA pojišťovna se rozhodla jít jinou cestou.
Jako moderní česká pojišťovna postavila hybridní model na datech, zapojení lidí a průběžném vyhodnocování – ne na dojmech či trendech. Neřešila „kolik dní v kanceláři“, ale kdy a proč se lidé potřebují potkávat a jak má fungovat spolupráce. Zaměstnanci byli součástí změny a kancelář se stala nástrojem, ne místem.
Ve spolupráci s Hybrid Work vznikl funkční model, který se neustále upravuje na základě dat. Na pódiu zazní, co se skutečně změnilo, kde jsou největší rizika a proč hybrid selhává spíše na řízení než na lidech.

Kill chain v moderním vojenství otevírá znepokojivou otázku: kde končí lidská odpovědnost a kde začíná autonomní rozhodování stroje? Podobná logika se dnes – mnohem nenápadněji – objevuje i ve světě HR.

AI totiž může rozhodnout, koho firma přijme, povýší nebo propustí. A pokud její doporučení zásadně ovlivní lidský život, kdo za něj skutečně nese odpovědnost?

Přednáška nabídne kritický pohled na využití umělé inteligence v HR a otevře otázky, které si organizace často pokládají až ve chvíli, kdy je pozdě. Jaké jsou limity AI a jaké jsou limity lidského úsudku? A kdo by měl mít poslední slovo, když jde o budoucnost člověka?

Dr. Max se pustil do digitalizace svého HR naplno a změnil návyky více než 600 zaměstnanců. Nechte si předepsat recept, který zabral – osvědčenou kombinaci OKbase a SEFIRA pro digitální podpis a archivaci dokumentů. Jaká byla cesta od papírových dokumentů k elektronickému podepisování vám ukážou Lukáš Janík spolu s Matějem Klírem.

AI vstupuje do organizací rychleji, než si na ni stačíme zvyknout. Přináší nadšení, ale také obavy, nejistotu a otázky, co bude dál. Na interaktivním workshopu se podíváme na to, jak pracovat s rozdílnými postoji k AI, obavami i odporem ke změně tak, aby tým nerozdělovaly, ale pomohly mu změnou projít. Nečekejte přednášku o tom, co všechno AI umí. Spíš malou laboratoř toho, co dělá AI s námi – a co s tím můžeme dělat my.

Psychologické bezpečí se ve firmách často řadí mezi „měkká“ témata. Ve skutečnosti ale rozhoduje o tom, jestli se lidé včas ozvou, když vidí riziko, cítí přetížení nebo vnímají napětí v týmu. V moderované diskuzi s Jitkou Bendovou z Valeo se podíváme na to, proč schopnost otevřeně mluvit o zátěži není otázkou komfortu, ale prevence chyb, ztráty energie a oslabení výkonu.

Budeme mluvit o tom, jak psychologické bezpečí souvisí s resilience, prací s technickými nebo introvertnějšími týmy a schopností zachytit signály dřív, než se z nich stane problém. Dotkneme se i možností, jak psychickou zátěž měřit a převést z pocitové roviny do konkrétních dat, se kterými mohou pracovat HR i manažeři.

Kolik školení jsme absolvovali, aniž nás skutečně posunula? Proč by rozvoj neměl začínat katalogem kurzů, ale otázkou „kdo vlastně jsem?“. Na příkladu našeho týmu, který prošel programem zaměřeným na rozpoznání svých silných stránek metodou Gallup, ukážeme, jak sebepoznání promění spolupráci i vedení lidí — a proč má smysl dát lidem svobodu vybrat si vzdělání podle svých talentů.

Nový Copilot agent konečně dělá to, co jsme od něj vždycky chtěli. Vytvoří prezentaci přímo ve vaší firemní šabloně, srovná a zanalyzuje data v Excelu a sepíše dokument ve Wordu. Ukážeme si naživo na HR podkladech.

Polovina zaměstnanců přiznává, že v práci někdy „upravuje“ pravdu. Co stojí za mlčením, ztrátou důvěry a odchody z firem? Přijďte si poslechnout nejzajímavější zjištění z aktuálního průzkumu Barometr zaměstnanců 2026 a zjistit, co dnes skutečně ovlivňuje spokojenost, motivaci a loajalitu vašich lidí.

Praktický pohled do českých firem očima dat. Jsou lídři v krizi? A může za to mladší generace, nebo je v tom nevinně? Jaké styly vedení dnes manažeři volí napříč věkem i pohlavím a platí předsudky o ženském a mužském leadershipu? Zjistíte, která dvě čísla v zaměstnaneckých průzkumech stojí za to sledovat, a odnesete si tři tipy pro dlouhodobě udržitelný a funkční leadership.

Elektronický spis zaměstnance není jen digitální šanon. Společně s RICOH se podíváme na to, co moderní řešení skutečně umí – od sdílení dokumentů se zaměstnanci přes řízení přístupů až po praktická úskalí, na která firmy při implementaci narážejí.

I menší mzdová agenda si zaslouží systém, který ji podrží. Ne proto, aby byla složitější, ale právě proto, aby nemusela stát na ručním hlídání, excelových berličkách a obavě, co se zase změnilo v legislativě.
Ukážeme si, proč může být „malá OKbase“ praktickým řešením i pro firmy s menším počtem zaměstnanců nebo jednodušší mzdovou agendou. Robustní systém totiž nemusí znamenat těžkopádný provoz. Naopak – dobře nastavené jádro mzdového procesu může běžet spolehlivě a mzdová účetní se pak může věnovat tomu, co systém nikdy plně nenahradí: nové legislativě, výjimkám, lidem se specifickými požadavky a reálnému posuzování situací.
Cílem je ukázat, že čas mzdové účetní nemá mizet v nekonečném kontrolování. Když je systém správně nastavený, má hlídat rutinu on – a člověk zůstane tam, kde je opravdu potřeba. Třeba u složitějších případů, změn v zákonech, komunikace s lidmi… nebo klidně u hlídání vnoučat.

Co se změní, když 150 lidí ve firmě projde Insights Discovery? A může se z barevného profilu stát něco víc než jen hezký workshop?

V moderované diskuzi s Jitkou Bauerovou a Katkou Kupcovou z Edgewellu se podíváme na to, jak Insights Discovery pomáhá snižovat tření ve spolupráci napříč firmou – mezi odděleními, týmy, manažery i lidmi z různých kulturních prostředí. Řeč bude o konkrétních aha momentech, změnách v každodenní komunikaci a o tom, co je potřeba udělat, aby se z rozvojového nástroje stal společný jazyk firmy.

Zároveň zabrousíme i do fungování Edgewellu jako takového: k novinkám ve světě holítek, trendům v holení, spolupráci s kolegy z Filipín i k tomu, jak v minulosti v Edgewellu fungovala spolupráce s vězni. Nečekejte teoretickou prezentaci o metodice, ale otevřený rozhovor o lidech, výrobě, spolupráci a o tom, jak se HR dostává z tréninkové místnosti do reálného života firmy.

Průzkumná výprava do mlhavých a nepřehledných hranic mezi republikou zaměstnanců a královstvím podnikatelů, kde se občas ztratí i zkušený HR ranger.

91 vteřin stačilo, aby v Paříži skončil sen o třetím zlatu v řadě. Dvojnásobný mistr světa Lukáš Krpálek přijde mluvit o tom, co následuje po veřejné porážce – a co předchází velkým výkonům. O mentalitě, která rozhoduje v den D. O dvaceti letech práce s jedním trenérem. O tom, jak rozeznat „jsem unavený“ od „je čas končit“. Rozhovor, ze kterého si odnesete víc, než čekáte – ať vedete lidi, nebo sami sebe.

HR ředitelkou být úplně neplánovala. Markéta Klučková přišla k HR z businessového světa a cestou se mimo jiné podílela i na agilní transformaci České spořitelny. Přijďte na autentický rozhovor — a klidně se ptejte.

Transparentní odměňování: odbory, stávky a apokalypsa? Nebo to bude v pohodě? Rychlokurz odměňování bez diskriminace.

Kdyby pracovní vztahy fungovaly jako jiné mezilidské vztahy, tak když vám někdo nesedí, přestanete se s ním bavit, rozejdete se a jdete dál. V práci ale ne, tam mu dáváme rozvojový feedback, tvoříme akční plány, platíme kouče a snažíme se to „opravit“. A za půl roku zjistíme, že stále nesplňuje to, co bychom od něj chtěli. Nebylo by někdy lepší tím neztrácet čas a rozloučit se rovnou?

HR retence je pro budoucnost firmy důležitější než samotný recruitment. Nejúspěšnější týmy nevznikají výběrem nejlepších jednotlivců. Rozhoduje především manažerská dovednost propojit konkrétní lidi, které máme k dispozici, a nasměrovat je ke společnému výkonu. TeamScaling pomáhá zvyšovat kapacity týmů bez nárůstu organizačního chaosu, zatímco TeamFlow podporuje plynulou spolupráci, důvěru a odpovědnost. Jiří Kastner je partnerem pro budování úspěšných týmů ve vrcholovém sportu i byznysu. Jeho tréninky a transformační projekty již pomohly managementům ve více než stovce firem vybudovat úspěšné obchodní, výrobní a provozní týmy.

„Zlepšujeme se v náboru, nebo ne?“ Tuhle otázku jsem svému HR řediteli položil několikrát. Odpověď nepřišla. Ne proto, že by nechtěl odpovědět, ale protože ji neměl z čeho postavit. Představte si, že umíte přesně změřit kvalitu kandidátů, kteří k vám chodí. Ne dojmem z pohovoru, ale číslem, které drží napříč pozicemi i v čase. Rázem víte, jestli se váš nábor zlepšuje, nebo zhoršuje. Víte, jestli nový inzerát, nástroj nebo změna v prvním kole kvalitu skutečně zvedly, nebo jen ubraly práci. A víte, jestli v tom HR odvádí službu, takže to můžete doložit místo obhajovat. Ukážu metodiku, kterou jsme na měření kvality kandidátů nasadili, a co z čísel vyšlo. Šestnáct let jsem seděl na ředitelské židli a schvaloval rozpočty na lidi, takže mluvím z obou stran stolu. Posun od dojmologie k realitě. Umíte na tu otázku odpovědět vy?

Aké správanie od ľudí potrebujete pre dosiahnutie business cieľov? A aké prostredie pre požadované správanie im vytvárate? Na EX sa totiž pozrieme pragmaticky. Ako na biznis disciplínu, ktorá prepája jasný reťazec: dáta → zážitok → emócia → správanie → biznis výsledok. Chcete vedieť, ako z dát nevytvoriť len ďalší report, ale podklad pre vedomé dizajnovanie pracovného prostredia a momentov, ktoré podporujú správanie, ktoré chcete vo firme posilňovať?

Nečakajte na ďalší kvartál, kým si v reporte potvrdíte, čo sa už stalo. Odídete od nás s jednou konkrétnou zmenou, ktorú môžete začať robiť hneď nasledujúci deň.

Rozvoj leadrů je snadné slíbit a těžké dotáhnout tak, aby z něj bylo něco poznat i o rok později. Jan Ambrož je náš klient, se kterým v ASSA ABLOY dlouhodobě stavíme úspěšné leadership programy, a tentokrát vám ukážeme, jak to celé vypadá zevnitř.

​Jak se pozná, že program funguje?

Co se změnilo v chování lidí, ne jen v jejich náladě po workshopu? Jak zabezpečit podporu od nadřízených účastníků a jak zvyšovat aktivní zapojení účastníků samotných? A co bychom dnes případně udělali jinak?

​Nebudeme nic přikrášlovat. Padnou tam AHA momenty i momenty, kdy to nešlo podle plánu. Ukážeme vám nástroje, se kterými pracujeme a dáme doporučení, čemu se vyhnout.

​Odejdete s inspirací, že i velký rozvojový program se dá uchopit tak, aby měl výsledky černé na bílém a s pár nápady, které si můžete rovnou vzít do své firmy.

S HR systémem trávíte každý den spoustu času. Některé funkce otevřete jen občas, jiné se stanou součástí každodenní práce a po čase si bez nich neumíte představit běžný den. Přesně o těch si budeme povídat.

Ukážeme vám, co se nám v Direct pojišťovně při práci s OKbase nejvíc osvědčilo – od nástupu zaměstnance až po jeho odchod a od schvalování přes sestavy a Wordové šablony až po drobnosti, které ve výsledku ušetří nejvíc času.

Rozhodně nepůjde o nudný přehled funkcí, ale o konkrétní zkušenosti z každodenní praxe.

Zavádění AI ve firmách s sebou nese víc než technické výzvy. Lidé se bojí o místa, hledají v nové realitě svou roli a ztrácejí přirozený lidský kontakt. A právě tohle rozhoduje o tom, zda se investice do AI skutečně vrátí. CEO Hedepy Lukáš Krčil představí konkrétní psychologické dopady implementace AI na pracovišti a ukáže, co v HR můžete udělat dřív, než se problémy projeví v nemocnosti, fluktuaci nebo vyhoření. Zároveň se podíváte na druhou stranu mince: jak AI může být nástrojem péče o duševní zdraví zaměstnanců, ne jen jeho hrozbou. S sebou přinese ROI kalkulačku, která spočítá reálné náklady toho, když se péče o lidi odkládá na později.

Ještě než stihlo vedení rozhodnout, jestli je AI příležitost nebo hrozba, polovina zaměstnanců už si přes ni píše e-maily, připravuje prezentace a nevhodně upravuje fotky kolegů. Jenže stejně jako u firemních kreditek, home officů a vánočních večírků i tady platí, že když nejsou jasná pravidla, tak to smrdí průserem.

MIBCON implementuje SAP řešení a rozvíjí vlastní platformu MDP (Mibcon Digitalization Platform). Ukáže, jak se digitalizace HR procesů posouvá díky automatizaci a jak do nich vstupuje umělá inteligence. Konkrétně, bez buzzwordů — s důrazem na to, co to znamená pro každodenní HR práci.

AI agenti jsou dnes všude a slibují zautomatizovat půlku HR. Co z toho ale opravdu dává smysl? Na téhle přednášce si střízlivě oddělíme hype od reality — ukážeme, jak agent funguje, k čemu se hodí a kde se naopak vyplatí spolehnout na vlastní úsudek. Odejdete s jasným filtrem, kdy agenta nasadit a kdy ho radši nechat být.

Jak jsme za 3 měsíce nahradili krabicová řešení vlastním systémem – a co nás to naučilo. Reálná zkušenost s vývojem pomocí AI krok za krokem: jak začít, jak celý vývoj uchopit, co si pohlídat, kde můžete udělat chybu a co bychom dnes udělali jinak. Praktický pohled na to, co dnes dokáže s AI vytvořit i člověk, který není programátor.

Pro aktivní účast na registraci v aplikaci. Pasivní divák bez omezení.

HR jako strategický nástroj CEO zní hezky. V praxi ale často vidíme jiný obraz: HR řeší operativu, hasí urgentní věci a jeho „strategická role“ zůstává v prezentacích. Proč? Protože strategické HR nevzniká jen v HR. Vzniká ve vztahu CEO–HR: v důvěře, jasně rozdělené odpovědnosti, v pravidelném pracovním rytmu a v tom, že HR mluví jazykem byznysu (výkon, kapacity, rizika, náklady, dopady na zákazníka).

V MasterClass se podíváme na to, jak tento profesionální vztah vzniká a co je potřeba změnit, aby HR nebylo jen servis, ale skutečný partner CEO. Budeme se snažit lépe porozumět perspektivě obou stran – a také té třetí, nejdůležitější: potřebám lidí ve firmě i potřebám byznysu.

JMHZ už máme pár měsíců v ostrém provozu. Co funguje, kde to občas drhne a na co si dát pozor, aby z jednotného hlášení nebylo jednotné zoufalství? Vojtěch Klimeš nabídne praktické shrnutí aktuálního stavu i zkušeností z praxe.

Když ve výrobě kolísá kvalita, často se jako první řešení nabízí rozvoj vedoucích. Jenže skutečný problém se někdy neukáže v učebně, ale až přímo na směně: při předávkách, odchylkách, tlaku na výkon a každodenní komunikaci. Společně s Petrou Hosovou ukážeme, jak jsme z původního zadání na leadership development přešli k diagnostice provozní reality a jednoduchým rutinám pro vedoucí. Nasdílíme, co pomohlo, co bylo potřeba změnit a jakou roli sehrálo HR jako partner provozu. Praktický blok pro všechny, kteří chtějí propojit rozvoj lidí s kvalitou, KPI a změnou chování v každodenní praxi.

Copilot Cowork není další chatovací okno, ale parťák, kterému zadáte úkol a on ho odpracuje za vás. Společně si naživo postavíme scénář z běžného dne HRisty a necháme Cowork, ať ho zpracuje — uvidíte na vlastní oči, kde vám ušetří rutinní práci.

Příběh o práci, předsudcích a o tom, co se stane, když dostane šanci někdo, od koho ji nikdo nečekal.
Josef Sarkány je prakticky nevidomý agilní kouč, který se dlouhodobě pohybuje v korporátním prostředí – v pracovních pozicích, které jsou založeny na vizuálních vjemech. Přesto v něm pracuje, vede organizační změny, nastavuje procesy, rozvíjí lidi a týmy, facilituje design sprinty a nejen to. Vše zmíněné je jeho nástrojem, jak podporuje plnění cílů firmy.

Ve své přednášce propojí osobní zkušenost s výsledky originálního českého výzkumu mezi manažery a lidmi se zrakovým postižením. Ukáže, jak rozdílně obě strany vnímají bariéry, kde vzniká mentální propast – a proč právě ta často brání příležitostem víc než samotné omezení.

Čeká vás inspirativní pohled na to, jak mohou firmy přehodnotit své předpoklady, dát prostor talentu tam, kde ho dříve neviděly, a proměnit předsudky v konkurenční výhodu.

Možná zjistíte, že stačí jediné: dát příležitost.

Jak čelit fenoménům zvaným deskill, misskill a neverskill? Proč už nestačí mít pro AI adopci správné kompetence, kde se objevují nové bariéry? Jak připravit lidi na na to, že práce s AI agenty je úplně jiná liga, než jen chatování s AI? Máme specificky řešit „Human Experience“ v kontextu EX? Jací AI ambasadoři dnes mají pro týmy největší přínos a jaká je pro adopci AI role team leadů? Izoluje AI lidi, nebo může i spojovat na nové úrovni – a co na to GenZ? AI nám letos do firem přináší tyto a další výzvy, pojďme se do nich pustit a obrátit je do příležitostí pro HR!

HR je role, kde dáváte energii všem – zaměstnancům, vedení, kandidátům. Jenže energie není nekonečná. Tereza Hanusová ukáže, jak pracovat se stresem, udržet výkon a přitom se nezapomenout postarat i o sebe. A to je dovednost, která má v HR hodnotu stejně jako ta odborná. Celý den je pro vás Tereza k dispozici i s Prysm iO (Inteligentní wellness zařízení) – přijďte se změřit, jak na tom jste.

Vaše největší síla může být zároveň vaším největším limitem. Znáte obě její tváře?
Může být právě to, co na kolegovi nejvíce obdivujete, zároveň tím, co vás na něm někdy nejvíc štve? Interaktivní workshop představí CliftonStrengths z trochu jiné perspektivy – ukáže, že každé téma má stejně jako Jin a Jang svou světlou i temnou podobu. Společně budeme odhalovat talenty ukryté za konkrétními projevy chování a zjistíme, proč není problém v samotném talentu, ale ve způsobu, jak s ním člověk pracuje.

Ekonomika drží. Důvěra ne. Jen jeden z pěti zaměstnanců věří lidem, kteří řídí jejich firmu. Hodnocení vedení je nejníž za deset let. Angažovanost i duševní pohoda klesají. Čísla o ekonomice to nespraví. Ta propast není strategická. Je lidská. Rozvoj leadershipu pořád trénuje jen hlavu – lepší analýzu, rychlejší rozhodnutí. Jenže ztracenou důvěru lepší strategií nezískáte zpátky. S Davidem si vyzkoušíte jiný přístup: vedení jako praxi celého člověka. Přítomnost. Naslouchání. Soulad slov a činů. Podíváme se, proč racionální model vedení selhává právě tehdy, když je důvěra nejvíc potřeba. A co s tím může lídr udělat. Počínaje sebou.

Facilitace, coaching a trénink vstupují do ringu. Každý má jiné zbraně, jinou energii a jiný způsob, jak dostat lidi do akce. Otázka zní: který z nich se hodí právě na váš problém?

V praktickém battlu se utkají Ondřej Slabý, Vít Šrámek a Bea Brosková. Nebudou obhajovat teorii ze slidů, ale ukážou, jak jejich disciplíny vypadají v praxi.

Protože v praxi často nestačí říct: „uděláme workshop“. Někdy potřebujete dobře vedenou diskuzi, jindy silnou otázku a někdy jasně postavený rozvojový proces, který skupinu dovede k výstupu. Když zvolíte špatný přístup, výsledek se může minout – ne proto, že by lidé nechtěli, ale protože jste do ringu poslali jiného zápasníka, než situace potřebovala.

Čekejte svižný, neformální souboj metod, praktické ukázky a lepší cit pro to, co si vlastně objednat, když chcete rozhýbat tým, posunout debatu nebo dojít k výsledku. A pokud se chcete taky zasmát, tenhle battle si nenechte ujít.

Kamery, e-maily, monitoring a hranice soukromí na pracovišti. Kdy může zaměstnavatel kontrolovat a kdy už je to Big Brother? + rychlokurz krizové komunikace a praktické psychologie z dílny expertů z Mobilního hospice Ondrášek.

Co když nejlepší kandidát na vaši otevřenou pozici právě teď ani neví, že by měl změnit práci? Nábor se dlouho stavěl na jednoduchém principu: firma zveřejní nabídku a čeká, kdo se přihlásí. Slavko Fulek ukáže, jak se pravidla mění v době, kdy AI dokáže pomoci hledat potenciální kandidáty ještě dříve, než sami začnou aktivně hledat novou práci. Co to znamená pro recruitery, manažery a způsob, jakým dnes přemýšlíme o náboru? Žádné buzzwords. Jen nepříjemné otázky a pár překvapivých odpovědí.

Z lokální české firmy vyrostla CSG v globální průmyslovou skupinu, která dnes soupeří o špičkové talenty na světovém trhu. Co se musí změnit v přemýšlení o lidech, leadershipu a firemní kultuře, aby česká firma dokázala nejlepší lidi nejen získat, ale také si je udržet? Alena Kozáková ukáže, co se CSG na cestě do globální ligy naučila a jaké dovednosti budou rozhodovat o úspěchu českých firem v rychle se měnícím světě práce.

Jak připravit Vaši firmu na éru transparentního odměňování bez zbytečné administrativní, rozpočtové či nervové zátěže? V této případové studii Vám ukážeme, jak nastavit odměňování systematicky a udržitelně s oporou v datech tak, abyste měli jasné a obhajitelné odpovědi pro každého – pro regulátora, management a hlavně pro zaměstnance. Odnesete si konkrétní přístup, jak řídit transparentnost a férovost odměňování tak, abyste se z toho nezbláznili.

Odejdete s reálnými příklady vibe codingu, které dnes používají lidi z HR bez technických znalostí: od generátoru inzerátů přes tracker kandidátů až po chatbota, co zaměstnancům sám odpoví, kolik jim zbývá dovolené. Nevymyslel jsem si je; vytáhl jsem je z dat víc než 4 000 lidí, co prošli naším Superpowered Professional assessmentem. U každého ukážu, co řeší, jak ho postavili a za jak dlouho. K tomu, čím u sebe začít, když chcete stejný výsledek.

Elektronická smlouva v Praze, osobní spis v Brně, souhlas se zpracováním dat v Ostravě. Kdo má přístup? Kdy se co skartuje? Roztříštěná dokumentace znamená riziko. Čím víc systémů a poboček, tím hůř se dá uhlídat odpovědnost. DOCU-X ukáže, jak přístupová práva, bezpečné uchovávání i propojení dokladů zvládnout napříč pobočkami v jedné platformě. Ta kromě HR hravě zvládne i digitalizaci smluv, účetních dokladů, objednávek a procesů s nimi spojených.

AI teď roste rychlostí, na kterou lidé ani organizace nejsou zvyklí – firmy ji zavádějí často rychleji, než jí samy stačí rozumět. Co to prakticky znamená pro týmy a jednotlivce, kteří se v tom mají orientovat? V tomto bloku se podíváme na to, kam se AI reálně posouvá a proč se propast mezi tím, co už umí, a tím, co z toho lidé v práci skutečně dokážou využít, spíš zvětšuje než zmenšuje. David představí i čerstvou spolupráci s firmou, která staví takzvané relační agenty, jejichž cílem není lidi nahradit, ale pomoct jim se v tomhle tempu udržet: rychleji se zapracovat, lépe vykonávat práci a růst. Odejdete s jasnější představou, kam se AI v nejbližší době posune – a jak se na to dá jako firma i jako člověk připravit, aniž byste museli být datový vědec.

Nový Copilot agent konečně dělá to, co jsme od něj vždycky chtěli. Vytvoří prezentaci přímo ve vaší firemní šabloně, srovná a zanalyzuje data v Excelu a sepíše dokument ve Wordu. Ukážeme si naživo na HR podkladech.

Baby boomer si stěžuje, že mladí nemakají. Zetka si stěžuje, že se jich nikdo neptá na názor. Millennial je uprostřed a řeší to za oba. Zní vám to povědomě? Ve vašich týmech se dnes potkávají čtyři generace s docela odlišnými hodnotami, motivacemi i představou o tom, jak vypadá „dobrá práce“ a čím dál častěji si nerozumí ani na home office, ani na feedbacku, ani na tom, kdo má komu co vysvětlovat. V živém a praktickém vstupu se podíváme, co je na generačních stereotypech pravda a co ne, kde přesně vznikají největší třecí plochy mezi Husákovými dětmi, generací X, mileniály a Gen Z. A hlavně, jak z těch rozdílů vytěžit něco lepšího než hádku u kávovaru: rychlejší učení, čerstvé nápady a tým, který táhne za jeden provaz napříč věkem.

Přednáška je koncipovaná jako praktický a srozumitelný příběh jednoho zaměstnance, na kterém ukazujeme, jak snadno může z běžného pracovního dne vzniknout potenciální bezpečnostní incident. Cílem je přiblížit HR publiku téma insider threat způsobem, který je blízký jejich každodenní agendě – tedy skrze lidi, jejich chování a pracovní prostředí. Součástí bude i sdílení zkušeností z praxe ve spolupráci se zástupci ČSOB Pojišťovna, kteří doplní konkrétní příklady využití těchto nástrojů a typické situace, se kterými se setkávají. Hlavní obsah a přínos: Storyline jednoho zaměstnance → od standardního fungování po rizikové chování Vysvětlení, proč až ~70 % úniků dat vzniká uvnitř organizace (nikoli externím útokem) Kontext pro HR: nejde primárně o IT problém, ale o řízení lidí, přístupů a firemní kultury Ukázka, jak AI umožňuje včas detekovat a predikovat rizikové situace Reálné zkušenosti z korporace – jaké incidenty se dějí nejčastěji a jak se řeší Zároveň otevíráme i druhou rovinu, která je pro HR stále důležitější – jak tato data využít nejen pro ochranu firmy, ale i pro lepší řízení výkonu a adaptaci na AI. Přednáška tak propojuje bezpečnost, HR a AI do jednoho rámce, který je praktický, aktuální a přímo aplikovatelný v prostředí moderních organizací.

Když rozvoj nezačíná školením, ale skutečnou zkušeností. Případová studie programu X-tream Management pro krizové štáby měst Opava a Liptovský Mikuláš: rozvoj leadershipu, odolnosti a týmové spolupráce po reálné krizi.

Individuálne konzultácie Margaret Starka, David Vrba

I ten nejlepší motor občas potřebuje vypnout. Pojďte zregenerovat své silné stránky.
Silné stránky nám dávají křídla, ale pod neustálým tlakem nás mohou uzemnit vnitřním vyčerpáním.
Závěrečný workshop proto věnujeme vědomému návratu k sobě. Čeká vás prožitkový blok plný hudby, zklidnění mysli a sdílené reflexe. Ukážeme vám, jak ze svých talentů sejmout nánosy stresu a začít je znovu používat s lehkostí, radostí a v naprosté rovnováze.

Kapacita je omezená na 20 účastníků. Prosíme o včasný příchod — jakmile workshop začne, nebude již možné vstoupit.

Filip Sajler ví, co obnáší provozovat firemní stravování — dělá to přes dvacet let. Na své přednášce ukáže, proč tradiční kantýna přestává dávat smysl a jak ji nahradit systémem, který firmám ušetří náklady a HR týmům starosti. Eat Smart přináší do firemního prostředí jídlo vařené od základu šéfkuchaři — bez dochucovadel, bez kompromisů v kvalitě, bez nutnosti provozovat vlastní kuchyni. Celé řešení je navržené tak, aby fungovalo bez zásahu HR: jídlo dorazí připravené, lidé si ho ohřejí a najdou se u stolu — ať přinesli Eat Smart, vlastní krabičku nebo oběd zvenku. Společný prostor zůstane, stres zmizí.

Jak naučit zaměstnance přemýšlet o kvalitě v reálných situacích – nejen znát její principy z prezentace?

Ve Škoda Auto vznikl ve spolupráci s oddělením Managementu řízení kvality zkušenostní vzdělávací modul „Learning Journey – Night Ride“, jehož cílem je rozvíjet tzv. Quality Mindset. Účastníci v něm řeší sérii situací inspirovaných reálnou praxí výroby a kvality a musí analyzovat problémy, rozhodovat se a hledat řešení podobně jako v reálném provozu.

Projekt začal jako externě navržený vzdělávací modul ve formě zkušenostní „escape game“. Postupně však došlo k přenosu know-how a metodiky do interního týmu Škoda Auto, který dnes další verze modulu dále rozvíjí a adaptuje podle vlastních potřeb.

Case study ukáže:
• jak vznikl první pilotní modul
• jaká data a zpětná vazba z realizace pomohly rozhodnout o dalším rozvoji
• jak probíhal přenos know-how mezi externím dodavatelem a interním týmem
• a jak zkušenostní forma pomáhá rozvíjet Quality Mindset zaměstnanců.

I dokonalý systém je zbytečný, pokud s ním uživatel nechce pracovat. Ukážeme vám, jaké jsou dnešní trendy v digitalizaci HR a proč naši uživatelé se systémem spíše chtějí pracovat, místo aby se vymlouvali, že mu nerozumí. Zjistíte, jak nám AI pomohla zbořit poslední hranice v přístupu uživatelů do systému a jak díky tomu dokážeme efektivně řídit HR procesy ve firmách.

Zákazník otevře balení čaje od Sonnentoru a má pocit, že si kupuje kousek klidu a pohody. Jenže tenhle pocit se nerodí v marketingovém oddělení. Rodí se v tom, jak spolu lidé uvnitř firmy skutečně mluví a jak se k sobě chovají – ne v prezentaci pro nové zaměstnance. Přesně tohle musí lidé uvnitř firmy zažívat, aby tomu venku uvěřili i zákazníci – protože employer brand a customer brand nejsou dvě oddělené reality, ale jeden a týž příběh, jen vyprávěný dvěma různým publikům. Ze smysluplné práce, autenticity a dlouhodobosti tak u Sonnentoru neroste jen silná značka navenek, ale i zdravé prostředí uvnitř – věc, kterou nejde koupit ani nakopírovat od konkurence.

Většina práce, kterou dnes v kancelářích považujeme za „standard“, bude automatizována. To je fakt. Co to ale znamená pro nás, naše týmy a celé organizace? V panelové diskusi otevřeme téma klíčových dovedností pro éru AI – co se musíme naučit, abychom obstáli v konkurenci lidí, kteří AI ovládají, i samotných AI systémů. Zaměříme se na to, jak přemýšlet o reskillingu, na co se soustředit dnes a jak připravit firmy na realitu, která už dávno není budoucností, ale současností.

Firma platí drahé manažerské programy, výukové kurzy a semináře, ale v každodenní realitě se nic nemění. Lidé sbírají certifikáty, zatímco byznys strategie stagnuje a trh vám utíká. Skutečný rozvoj vychází z tvrdých dat a vnitřní motivace jedince. Na reálných případových studiích vám ukážeme, jak přeměnit firemní vzdělání ve formativní zážitek, který neskončí jen certifikátem v šuplíku.

2 hodiny na horolezecké stěně Tendon, která patří mezi největší v Česku. Vše pod dohledem a instruktáží profesionálních instruktorů, kdy jedním z nich bude i David Fojtík (humancraft), který zdolal Mount Everest bez použití kyslíkového přístroje. Vše v ceně Evening Summitu, ale s nutností zakoupení vstupenky na oba dva dny.

Naučíte se, jak si jako mále a střední firmy můžete interně, rychle a efektivně natáčet krátká náborová videa, která fungují na Instagramu/TikTok/Shorts. Bez velké produkce, ale dobře, autenticky a strategicky.

1) Úvod
• Proč jsou Reels dnes nejrychlejší cestou k viditelnosti employer brandu. • Co v roce 2025 funguje a co už ne.

2) Tři přístupy k tvorbě náborových Reels
A) Reels „REALITA“ — autentický pohled do firmy (Šárka)
• Co a jak natáčet: běžné momenty, procesy, atmosféra.
• Jak zachytit opravdovost bez scénáře.
• Reálné příklady firem, které to dělají dobře.
B) Reels „STORY“ — krátký příběh zaměstnance (Marcel)
• Jednoduchý storytelling: kdo jsem → co dělám → proč je to zajímavé. • Jak pomoci zaměstnancům mluvit přirozeně.
• Nejčastější chyby při rozhovorech.
C) Reels „HERO CLIP“ — dynamická vizuální bomba (Filip)
• Jak mobil používat jako kameru (světlo, úhly, pohyb).
• 5–10 rychlých záběrů, které udělají wow efekt.
• Mikro triky: tempo, beat cut, text overlay.

3) Praxe: Natoč si vlastní Reels
Účastníci si vyberou 1 z přístupů a ve dvojicích/trojicích: • dostanou mini scénář,
• během 10 min natočí záběry,
• Filip ukáže rychlý střih v CapCut / Instagram editoru. Výsledek: každý odchází s vlastním krátkým video konceptem.

4) Závěr a Q&A
• Nejčastější firemní fail: moc korporátní, žádná realita. • Jak udržet pravidelnost bez vyhoření týmu.
• Krátký checklist „Jak natočit dobré Reels za 15 minut“.

Bojíte se, že AI převezme vaši práci? Nebo nevíte, jak ji v HR smysluplně využít? Zapomeňte na Chat prompty. Přichází revoluce, kterou jinde nezažijete. Leonid Kushnir, jediný certifikovaný trenér školitelů LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) v ČR a SK, přináší světovou premiéru propojení legendárních kostek s nejmodernějším AI ekosystémem.

O co jde: Tohle není hra na stavění. Je to hard-core business simulace podložená několikaletým výzkumem zakladatele metody LSP, Johana Roose, a jeho konceptem Human Magic. V unikátním prostoru Futurea zažijete střet dvou světů:

Human Magic: Vaše ruce budou stavět řešení komplexních problémů, aktivujíc 5 klíčových lidských superschopností: zvídavost, kreativitu, kritické myšlení, komunikaci a kolaboraci.

AI Evaluace: Do procesu vstoupí unikátní AI agenti, vyvinutí přímo pro LSP. Budou v reálném čase predikovat dopady vašich modelů, evaluovat týmovou dynamiku a nabízet vhledy, které by standardnímu HR procesu trvaly měsíce.

Co si odnesete do praxe:

Nový nástroj: Uvidíte, jak lze fyzické 3D modely digitalizovat a analyzovat pomocí AI pro strategické rozhodování v HR.

Řešení komplexity: Naučíte se díky účelným cvičením, jak rozklíčovat toxické týmové vzorce nebo náborové výzvy kombinací „praktické moudrosti“ a dat.

Jistotu: Pochopíte, že vaše nenahraditelná výhoda není v soutěži se stroji, ale v orchestraci lidských schopností, které stroje neumí.

Přijďte na workshop, kde se hands-on zážitek potkává s algoritmy.

Kapacita 70 míst (rezervace míst v HRko Eventee App).

Buďte u toho, než začne party!

Po dvou letech vracíme do hry oblíbené Casino = 2x RULETA, 2x BLACK JACK, 2x KOSTKY. A to vše v úchvatných sklepních prostorách FUTUREUM. Budete žasnout:-)