Výzvy a Možnosti Talent Managementu na Středním východě
V této případové studii se podělím o zkušenosti s Talent Managementem pro Kantar v regionu MENA, používám metaforu „hedvábné stezky 21. století“, kde je talent nejcennější komoditou.
Studie rozebírá řešení výzev, kterým čelí tři klíčové trhy MENA, jež se vzájemně silně ovlivňují:
- Vysoká fluktuace v Egyptě způsobená omezenými možnostmi růstu a neustále rostoucí inflací.
- Vysoké personální náklady ve Spojených arabských emirátech vyžadující štíhlou organizační strukturu a závislost na „importu talentu“.
- Nedostatek lokálního talentu v Saúdské Arábii a vládní tlaky na Saudizaci (přednostní zaměstnávání Saúdů před cizinci).
Řešení pohlíží na celý region jako na jednu velkou oázu možností kombinace různých zdrojů, a to skrze:
- Zvýšení vnitrofiremní mobility (napříč všemi trhy a týmy v MENA).
- Efektivnější nábor s integrací AI nástrojů.
- Intenzivní vnitrofiremní rozvoj talentu.
Zásadní překážkou – na všech trzích – bylo (a je) bourání mentality „hrabat si na svém písečku“ a překonávání multikulturních a generačních rozdílů. Tyto velké „duny“ ve studii zdoláváme díky přepracování KPI, novým odměňovacím programům a koučování.
Závěr studie nabízí poznatky pro manažery lidských zdrojů v širším kontextu: zdůrazňuje úspory nákladů a benefity retence plynoucí z interního rozvoje, sílu AI v HR, a klíčovou roli adaptabilního organizačního designu a mezikulturní komunikace. Důležité je také silné partnerství na úrovni regionálního leadership týmu.
