Ve znalostní ekonomice je většinu práce možné vykonávat mimo kancelář – doslova odkudkoliv. Mezi klíčové zdroje hodnoty dnes patří nejen informace a znalosti, ale stále více také tvořivost a schopnost inovovat.
V Microsoftu jsme úspěšně zavedli kulturu založenou na důvěře a osobní odpovědnosti za výsledky, místo tradiční přímé kontroly a sledování počtu hodin.

Petr Ott v té době působil na pozici HR Manažera pro Českou a Slovenskou Republiku, kde měl mimo odpovědnosti za řízení veškerých personálních aktivit napříč obchodními odděleními společnosti, také na starost právě zavádění a následnou propagaci tzv. “Nového světa práce” a firemní kultury obecně.

“Nový svět práce vnímám jako zásadní krok na cestě k inovativní a otevřené firemní kultuře, jejíž největší předností je to, že přináší výhody všem – organizaci, jednotlivcům i společnosti jako celku. Dovolte my tyto přínosy představit a podělit se s vámi o konkrétní příklady a zkušenosti, které jsme na této cestě nasbírali. Věřím, že vás naše zkušenosti inspirují” dodává Petr Ott.

Kateřina se v HR předních globálních společností pohybuje od roku 2006 a velmi dobře chápe důležitost firemní kultury pro budování zdravé společnosti. Na tématu její přednášky pracujeme, ale už teď víme ... bude to pecka!

SAZKA je obří společnost zaměstnávající tisíce lidí, ale také nedávno prošla velkým personálním zemětřesením, kdy bylo vyměněno jedno vedení za druhé. S ním přišel zcela nový vítr v oblasti HR a to s sebou neslo také značnou vlnu nevole a nedorozumění.

Zatímco za "starého" vedení v Sazce panovala kultura biče, tak nový ředitel přinesl do firmy kulturu otevřené společnosti, výměny know-how a vzájemné spolupráce, což zde nebylo vůbec běžné.

A zde právě přišel velký úkol pro celé HR oddělení, které spolu s vedením mělo připravit projekt soužití staré gardy a nových lidí s úplně jiným mindsetem.

No a právě o tom bude případovka Kateřiny. Jak a proč realizovali v SAZKA projekt SOUHRA, jak to celé probíhalo a jak docílili toho, že i lidé, kteří pracovali v Sazce desítky let po ukončení projektu najeli na novou vlnu řízení firmy?

Tato případovka vám dá návod jak:

- jak přesvědčit management ke změně uvažování nad lidmi
- jak nastartovat projekt s cílem souhry dvou rozdílných generací ve firmě
- jak funkčně propojit staré a nové
- jak přesvědčit lidi ve firmě, že nejsou proti sobě a sdíleli své zkušenosti
- jak nastartovat firemní kulturu, kdy budou mít zaměstnaci prostor pro seberealizaci, ale zároveň ponesou (dobrovolně) odpovědnost za splnění úkolů

Škoda Transportation má propracovaný a léty ověřený systém práce s mladými lidmi a studenty. Jak se studenty v jakékoliv firmě vycházet, jak je aktivně zapojovat do dění být jim i dobrými lídry prozradí ve své přednášce Lumír Tesař - šéf HR ŠKODA TRANSPORTATION a.s.. A čekejte hodně zajímavou přednášku plnou čísel a best practices.

TATRA TRUCKS a interní rozvojové aktivity: Tradiční česká značka s netradičním přístupem ke vzdělávání. Interně bez interních lektorů, Efektivně, ale s prvky team-buildingu, ale hlavně rychle, kvalitně a zábavně – Prezentační dovednosti, leadership, Excel a spoustu jiného prostě trochu jinak než jste zvyklí.

Firemní kultura v páté největší rodinné firmě na světě ? „Úplně jiná dimenze, než kterou jsem zažil za posledních 27 let mé profesionální kariéry“, říká personální ředitel Brose CZ Petr Kulík. Podnikovými zásadami FIRST (Family – rodina, Innovation – inovace, Respect – respekt, Succes - úspěch a Team - tým) se řídí 25.000 zaměstnanců ve výrobních závodech Brose na celém světě. „Již se těším, že budu moci představit účastníkům konference z pohledu mé dlouhé kariéry naprosto výjimečný projekt fyzioterapeutické intervence ve výrobě 2016-2017 a další následná opatření podporující zdraví zaměstnanců ve výrobě,“ dodává Petr Kulík.

T-Tank, je ukázkou toho, že i k talentovému programu se dá přistoupit jinak. Že výkon a potenciál růstu nemusí byt vždy hlavním K.O. kritériem. Že „out of the box“ myšlení, proaktivita a vůle měnit věci se může stát silným hnacím motorem. A když necháte-li lidem prostor, ovlivní interní prostředí mnohem víc, než jste na začátku předpokládali.

Asi to znáte, zaměstnáváte desítky či stovky lidí na výrobních pozicích a najednou se vám stane, že jiný zaměstnavatel začne vaše zaměstnance "přetahovat", nebo že vám zaměstnanec oznámí, že druhý den již do práce nepřijde a přitom začne pracovat pro jiného zaměstnavatele. Jak tento aktuálně velmi častý problém řešit po právní stránce vám na HRku poradí Mgr. Radan Janoš a jeho kolegové z přední české advokátní kanceláře PRK Partners.

Dámy a pánové, představujeme vám moderátora letošního ročníku konference HRko, pana Jaroslava Bazalu. Jaroslav Bazala je nejen skvělým řečníkem s obrovským přehledem a přesahy napříč obory, ale v profesním životě je také špičkovým logistikem a uznávanou kapacitou. To dá akci zajímavý náboj a posune ji do zcela jiných rozměrů:-) Sám organizuje a také moderuje jednu z nejprestižnějších oborových (ne)konferencí Logistics Ride, školí, vede workshopy a semináře.

Zdraví je základní hodnota v životě. Máme pro Vás několik služeb, které Vám pomohou se zdravím ve firmách. A máme na to systém!

Péče o zdraví dynamicky přechází z osobního života do života profesionálního. Ministerstvo práce a sociálních věcí chce schválit bolest zad mezi nemoci z povolání. V USA již 30 let vědí, že jeden dolar investovaný do odborné zdravotní prevence na pracovišti ušetří firmě 5 dolarů firmě. HR manažeři nacházejí na trhu jen systémy dobrovolných benefitů, které nepřinášejí významný účinek v ochraně zdraví. Prevencí se zabývá mnoho laických poskytovatelů pohybových aktivit a neodborných výživových poradců. Vysokoškolské vzdělání v oblasti chybí. Nový fenomén worksite health managementu je tady!!! ZdravýPodnik, s.r.o. má již více než 4 roky zkušeností s jeho implementací do českých firem a může vám pomoci se zdravím lidí, firemní kulturou, posílením značky, ...

Nezáleží, zda jste z malé, střední nebo velké firmy, s tímto fenoménem jste se jistě již setkali všichni. O čem hovořím? O lidech narozených na přelomu 80. a 90. let, kteří již nevyrůstali v nesvobodném prostředí jako jejich rodiče a prarodiče. O lidech, které již nyní máte zaměstnané ve svých týmech a potkáváte se s nimi při výběrových řízeních. Jak s nimi - s lidmi z generace Y neboli s mileniály pracovat? Jaké jsou pracovní očekávání této silné a sebevědomé generace, která má na rozdíl od generací předešlých velmi odlišný žebříček hodnot? To a ještě více se dozvíte 19.10. v Ostravě.